نتایج یافت شده برای پیمانکاران

  • در دوران رکود ساخت و ساز بهترین استراتژی پیمانکاران در رابطه با تامین نیرو چگونه باید باشد؟

    رکود اقتصادی همواره یکی از عوامل تهدید کننده رونق کسب و کارها محسوب می شود و چنانچه تدابیر لازم برای مقابله با تاثیرهای مخرب آن بر پیکره کسب و کار  اندیشیده نشود صاحبان کسب و کار متحمّل ضررهای شدیدی می شوند.

  • برون سپاری استخدام نیرو، دست بالاتر در ارزیابی اسناد مناقصه

    اغلب مناقصه ها شرایط خاص خود را دارند پس در ابتدا لازم است شرکت ها شرایط موجود را با شرایط مناقصه امکان سنجی نمایند و در صورت لزوم به رفع موانع حضور در مناقصه اهتمام ورزند.

  • برون سپاری تامین نیروی پیمانکاران، فرصت ها و دستاوردها

    یکی از معیارهای رشد شرکت های فعال در حوزه عمران، بهره مندی از متخصصین عمرانی و خبره در زمینه های مرتبط با فعالیت می باشد تا با تکیه بر تخصص و دانش این افراد تمام اهداف کوتاه مدت و بلند مدت تامین و شرکت در زمینه پیشرفت و شکوفایی اقتصادی گام بردارد.

  • چه تهدید هایی در کمین یک شرکت پیمانکاری هستند؟

    مهم ترین چالشهای یک شرکت عمرانی و پیمانکاری برای جذب متخصصین عمرانی و راهکارهای روش برون سپاری فرآیند استخدام در شرکتهای عمرانی برای رفع این چالشها بیان می گردد.

  • برون سپاری فرایند استخدام نیرو در شرکتهای پیمانکاری

    برون سپاری به دلیل پتانسیل بالای آن در کاهش خطر ریسک، بدست آوردن استاندارد های مناسب، افزایش بهره وری و بهبود قابلیت اطمینان، روش بسیار موفقی بوده است. در صورتی که برون سپاری موفقیت آمیز باشد، توانایی زیادی در تولید و افزایش دارایی ها، قابلیت ها، عملکرد و وظایف شرکت های عمرانی دارد.

  • تامین نیروی پیمانکاران و فرایند استخدام پیمانکاری

    با تصمیم گرفتن به انجام برون سپاری، می توانید بر روی نقاط قوت و ارزشهای اصلی و اهداف واقعی شرکت خود تمرکز کنید. کار با کارشناسان و متخصصین عمرانی مورد اعتماد، به شما این امکان را می دهد تا با تمرکز و توجه بالا شرکت خود را رو به جلو هدایت کنید، به اهداف خود برسید و سرعت و اثربخشی خود را بهبود بخشید.

  • یک برنامه زمان بندی خوب چه ویژگی دارد ؟

    برنامه زمانبندی به انواع برنامه زمانبندی کلی  ، برنامه زمانبندی به روز شده، برنامه مبنا ، برنامه زمانبندی طبق ساخت تقسیم میشود در ادامه میخواهیم یک برنامه زمان بندی را با هم مرور کنیم.

  • ظرفيت كاری پیمانكاران حقوقی و حقيقی - سال ۱۳۹۷

    جمع بندی تمامی بخشنامه های ظرفیت کاری مجاز پیمانکاران و اطلاع از این ظرفیت در هر سال از دغدغه های پیمانکاران است...

  • پیشنهادات چهارده گانه کانون سراسری به سازمان برنامه و بودجه برای رفع مشکلات پیمانکاران

    محمدحسین فدایی دبیر کانون سراسری پیمانکاران عمرانی ایران با تقدیم نامه ای به دکتر نوبخت، ریاست سازمان برنامه بودجه و معاون ریاست جمهوری، ضمن تشریح شرایط جنگ اقتصادی که هم ا کنون کیفیت و کمیت کار پیمانکاران را تخت تاثیر خود قرار داده است، پیشنهاداتی را در جهت کاهش این آثار اعلام نمود...

  • خبر : امکان لغو تمامی قراردادها و مناقصات برگزار شده سال جاری بنا به درخواست پیمانکار

    دبیر انجمن پیمانکاران عمرانی ایران، محمدحسین فدایی، اعلام نمود که براساس مذاکرات و هماهنگی های انجام شده ...

  • نوبت استراحت پیمانکاران...

    بعضی اوقات ما پیمانکارها میخواهیم برای مدتی از پروژه انجام دادن بکشیم کنار. خسته شده ایم. حدود چند ماهی بطور شبانه روز درگیر بوده ایم و حالا میخواهیم برای مدتی نامعلوم استراحت کنیم. از طرفی تو این مدت بدمون نمیاد ماهانه ۴ تا ۵ میلیون هم درآمد داشته باشیم که اموراتمون بگذره...

  • باپیمانکار، همراه شما در تمام فعالیت های عمرانی

    ما در باپیمانکار برای همه ی اینها و حتی موارد بیشتر راه حل پیدا کرده ایم. اگر شما تامین کننده یا شرکتی هستید می توانید مواد و مصالح اضافی خود را در سایت و اپلیکیشن باپیمانکار قرار داده و به افراد یا شرکت هایی که نیاز دارند بفروشید. همچنین می توانید در زمانی که تجهیزات و ماشین آلات ...

  • مزاياي آموزش كاركنان پيمانكاري

    زماني‌كه نظام مديريت و پرورش كاركنان پيمانكاري در سازمان ايجاد شد آثار و فوايدي دارد كه مصداق‌ آن‌ را مي‌توان در سودآوري و كسب مزيت رقابتي جستجو نمود. بايد مراقب از بين رفتن‌ انسجام و يكپارچگي فعاليت‌هاي سازمان بود. معمولاً كاركنان سازمان با نظام‌هاي مديريتي و آموزشي دايماً پرورش يافته و توانمندي‌هاي آنان‌ تقويت مي‌شود، ولي كاركنان پيمانكاري به دلايل مختلف از اين‌گونه اقدامات كم‌تر برخوردارند.

  • مديريت پيمانكاران جز | Management of contractors except

    ماهيت پروژه‌هاي ساخت و ساز، انجام فعاليت‌هاي گروهي را اجتناب ناپذير مي‌كند. تخصص‌هاي مختلفي كه براي اجراي موفقيت‌آميز يك پروژه مورد نياز مي‌باشد دليل ديگري بر اين مدعا است. پيمانكاران پس از برنده شدن در مناقصه‌اي معمولاً پروژه را به زير پروژه‌هايي تقسيم كرده و هريك از زيرپروژه‌ها را تحت‌عنوان قراردادهايي به يك يا چند پيمانكار جز واگذار مي‌كنند. از اين‌رو نتايج و خروجي‌هاي پروژه بسيار وابسته به عملكرد پيمانكاران جزء است.

  • استراتژي هاي مديريت زنجيره تأمين | SCM Strategies

    مديريت زنجيره تأمين نيازمند استراتژي هايي است كه بتوان براساس آن‌‌ها حركت نمود. بخشي از مديريت زنجيره تأمين مي‌بايست در سطح استراتژيك انجام شود. بدون توجه استراتژيك به تأمين‌كنندگان هيچ مزيت رقابتي امكان‌پذير نمي‌باشد‌‌‌‌؛ بنابراين ارزش راهبردهاي كلي پيمانكاري در قبال تأمين‌كنندگان مي‌بايست مشخص شود.

+